干洗加盟入駐慈溪，有什么特別不同之處？因“母慈子孝”典故而聞名的慈溪，如今已入選福布斯中國(guó)大陸十大最富有縣市之一，還是經(jīng)國(guó)務(wù)院特批的浙江沿海經(jīng)濟(jì)貿(mào)易區(qū)，形成長(zhǎng)江金三角經(jīng)濟(jì)開(kāi)放中心。經(jīng)濟(jì)決定購(gòu)買水平，干洗加盟在慈溪，輝煌指日可待。

 

既然慈溪是個(gè)天造地設(shè)的投資圣地，勢(shì)必干洗加盟行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)突如其來(lái)，壓力令人窒息。根據(jù)“馬斯洛”需求層次理論闡述，人的需要是有主次之分的。從基本一直到最為理想需求，以每一層為下一層前提，漸進(jìn)臺(tái)階式上升。在商業(yè)中可理解為，想要賺錢，先要生存。即如何在高壓競(jìng)爭(zhēng)下，通過(guò)各種措施謀得存活。

 

對(duì)內(nèi)，干洗加盟新鋪上路，成本是個(gè)劣勢(shì)喉結(jié)，與那些同行大腕更不能同日而語(yǔ)。在加盟總部經(jīng)驗(yàn)性指導(dǎo)下，保證不影響服務(wù)品質(zhì)前提下，盡全力降低成本，嚴(yán)格把控成本支出。主次分明，節(jié)省不必要支出。對(duì)類似于廣告，推廣等高額支出重點(diǎn)把關(guān)，可定期做財(cái)務(wù)匯總報(bào)告，再根據(jù)報(bào)告總結(jié)出各項(xiàng)支出細(xì)節(jié)，抓重點(diǎn)版塊和項(xiàng)目，有效先行，無(wú)效則免。使成本管理優(yōu)于同行對(duì)手。

 

對(duì)外，干洗加盟店服務(wù)，要有競(jìng)爭(zhēng)地位。這是硬活，可不能像成本，能省則省。同質(zhì)化服務(wù)比不過(guò)別人咋辦，沒(méi)關(guān)系，推自我特色，獨(dú)特就表示著不一樣。這樣競(jìng)爭(zhēng)起來(lái)，顧客會(huì)區(qū)別對(duì)待，甚至?xí)械奖绕鹄戏?wù)更顯新穎，反而會(huì)傾向于貴店服務(wù)。故服務(wù)設(shè)計(jì)就上升到戰(zhàn)略地位，如起源于日本有名的“5S”管理，就是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理理念。此外還有干洗技術(shù)，售后衣服配送服務(wù)等。各個(gè)方面綜合起來(lái)，使得總體服務(wù)印象對(duì)顧客產(chǎn)生很大沖擊。這種差別化競(jìng)爭(zhēng)，攻守兼?zhèn)?，令?duì)手防不勝防。

 

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