由于人們?nèi)粘Ｉ畹闹饾u忙碌，加上對(duì)衣物洗滌常識(shí)的不夠了解，在自己洗滌一些特殊、昂貴材料的衣物時(shí)，很容易弄巧成拙造成衣物損傷，于是情愿將衣物送往專業(yè)干洗店洗滌，為了能擴(kuò)大自身業(yè)務(wù)范圍，投資者逐漸推崇干洗店加盟的模式，在有了龐大潛在顧客群和強(qiáng)大品牌支持后，同樣還是要通過自身有效經(jīng)營(yíng)，才能讓干洗加盟店的利潤(rùn)提高的。

 

 

　　提升干洗加盟店利潤(rùn)所需注意的因素

 

 

　　營(yíng)業(yè)收入偏低而成本支出偏高，這一情況還是比較常見的，在初期地段選址不明顯，在初期選擇的加盟品牌不好，或者是在經(jīng)營(yíng)過程中，所購(gòu)買的洗滌用品價(jià)格偏高促使成本提高，這些都是導(dǎo)致產(chǎn)生這一因素的原因。

 

 

　　管理成本

 

 

　　1、經(jīng)營(yíng)方式?jīng)]有特色，有特色的干洗加盟店，可以大大降低惡性競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。

 

 

　　2、沒有辦法留住顧客，好的干洗加盟店會(huì)走“溫馨路線”，將與顧客的關(guān)系，努力培養(yǎng)成朋友關(guān)系，建立穩(wěn)定的顧客群體。

 

 

　　3、雇傭的店員太多、人工成本加大。

 

 

　　4、購(gòu)置設(shè)備選擇錯(cuò)誤，尤其是石油設(shè)備更加大了成本。

 

 

　　慎重實(shí)施價(jià)格變動(dòng)這一敏感因素，單價(jià)的變化會(huì)致使利潤(rùn)，以幾倍于單價(jià)變化的速度發(fā)生改變，所以在干洗加盟店的經(jīng)濟(jì)決策中，必須給予降價(jià)格外的關(guān)注，價(jià)格下調(diào)所帶來的利潤(rùn)損失，若不能通過擴(kuò)大銷售量，以及降低單位成本給予更大程度的補(bǔ)償，那么干洗加盟店的整體利潤(rùn)必定會(huì)下降，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)利潤(rùn)，洗衣價(jià)格上漲的同時(shí)，盡可能地抑制銷量的大幅縮減及成本的大幅上升，否則預(yù)定目標(biāo)利潤(rùn)同樣是難以實(shí)現(xiàn)的。

 

 

　　上述的內(nèi)容就是，提升干洗店利潤(rùn)所需注意的因素，在經(jīng)營(yíng)干洗加盟店之時(shí)，服務(wù)態(tài)度也是一個(gè)關(guān)鍵的影響因素，態(tài)度決定一切，無論干洗洗滌質(zhì)量的好壞，如果服務(wù)態(tài)度不好也是留不住顧客的。

 

 

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